China Baowu は旧 Baosteel Group Co., LTD と Wuhan Iron and Steel (Group) Co., LTD によって共同で再編されました。2016 年 12 月 1 日に発足しました。中国の財宝部隊「空母」鋼が提唱され、国有資本投資会社のパイロット企業としての出航を皮切りに、国家の機能志向に基づきます。自己資本投資会社、徐々に「資本」変革へ、制度・仕組み革新の展開、専門会社、専門経営者制度、「スリムボディ」、改革の深化、物質移動効率化など

中国宝武の発展の歴史は、共同再編、統合、統合の歴史です。オープンで包括的な心を持つ中国宝武は、鉄鋼大国となり、国に奉仕するという使命を勇敢に引き受けています。八鉄鋼、少鋼、馬​​鋼、ティスコ、重慶鉄鋼、昆明鉄鋼などの鉄鋼企業を相次いで吸収し、「宝武1億トン」という戦略目標を事前に達成した。2020年、中国宝武鋼の生産量は1億トンを超え、粗鋼で首位にランクされました世界の鉄鋼企業の生産量。

中国宝武の合併と再編の「3つのステップ」では、「統合」が鍵であり、専門的な統合は中国宝武が探求する特徴的な方法です。「一拠点五元」の戦略的経営配置を指導し、「五人一組」「一産業一企業、一企業一産業」の原則に従い、垂直統合を推進する。産業チェーンの上流と下流の最適化、類似事業資産の水平統合、同種操業の削減、反復建設と無秩序な競争、統合、撤退、買収…市場手段の助けを借りて、「極度の専門化」を追求するフィールドの細分化を活かし、「シングルスチャンピオン」「シングルスエキスパート」を輩出。Baowu Carbon Industry のタール処理能力は中国で 1 位にランクされ、baowu Environmental Science は世界最大の金属非金属製品の生産能力を形成しています。宝鋼金属は積極的に海外市場に参入しています。Baowu Water、Baowu Zhiwei、Baowu Qingneng、Baowu Heavy Industry、Ouye Industrial Products……専門会社の設立と専門プラットフォームの構築により、責任が明確な「分離操作と階層管理」の3レベルの管理構造が合理化されました効率的な運営と専門的な運営が予備的に形成され、中国宝武国有資本投資会社の建設のための強固な基盤が築かれました。